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2022年11月26日，清國清城集團(tuán)舉辦“制度培訓(xùn)暨團(tuán)隊建設(shè)”內(nèi)部交流會，并通過線上形式進(jìn)行直播分享。集團(tuán)總經(jīng)理高萍以視頻會議的形式線上分了享深圳物博會上的所見所聞所感，并對團(tuán)隊建設(shè)作了明確要求。集團(tuán)各子公司、職能部門、項目部有關(guān)人員參加了會議
受集團(tuán)總經(jīng)理委托，交流會由集團(tuán)子公司家仕優(yōu)護(hù)總經(jīng)理王維亞主持。王維亞從“團(tuán)隊認(rèn)知、執(zhí)行體系、協(xié)同作戰(zhàn)、自我批評”4個方面作了深度分析，重點結(jié)合自身的職業(yè)經(jīng)歷和公司的制度流程作了解讀，希望大家同德同心同行，一起面對后疫情時代創(chuàng)業(yè)的不易，助力清國清城再上新臺階。
集團(tuán)財務(wù)部經(jīng)理吳珊珊就財務(wù)管理意見、流程對接及注意事項作了詳細(xì)解讀。集團(tuán)綜合部經(jīng)理孫婉璐就采購流程、用章（?。┝鞒獭⒊霾钌暾埩鞒?、釘釘考勤制度等進(jìn)行了深度解讀，并對現(xiàn)場提出的問題給予解答。
集團(tuán)總經(jīng)理高萍指出，敬畏規(guī)則是對企業(yè)文化的最大尊重，也是管理執(zhí)行的落腳點。公司制度優(yōu)化及流程梳理勢在必行，所有的制度和流程執(zhí)行在于提高效率，提高公司核心競爭力。高總要求，團(tuán)隊建設(shè)核心在于行動教育，各級管理人員要認(rèn)真消化會議精神，提高團(tuán)隊協(xié)作水平，工作要到位而不越位，補位而不失位，以包容的心態(tài)落地各項制度，形成積極向上的正能量，為清國清城的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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